Enten det er organisk vekst, oppkjøp eller fusjon, kan bedriften i denne prosessen møte på utfordringer som skaper trøbbel for den planlagte utviklingen. Større volum på transaksjoner, økt behov for likviditetskontroll og en miks av ulike økonomisystemer skaper behov for faglig veiledning.
I en mindre bedrift har du sjelden tid til å være bare økonomisjef, men må håndtere HR-oppgaver, forberede styremøter og nærmest være en vaktmester. Konsekvensen av lite tid til kjerneoppgaver som analyse og forretningsstøtte, er stor fare for redusert lønnsomhet.
0 Kommentarer Klikk her for å lese/skrive kommentarer
Temaer: Regnskap, Likviditet, Lønnsomhet, Analyse
Etterslep på kundefordringer har dårlig effekt på den økonomiske helsen i virksomheten. Her er noen konkrete råd om hvordan bedre kontroll og rutiner kan snu dette.
0 Kommentarer Klikk her for å lese/skrive kommentarer
Temaer: Regnskap, Likviditet, Fakturering
Som daglig leder i en mindre bedrift er det krevende nok å være i front med kunder, salg og omsetning. Mindre spennende administrative rutinejobber innen personal og økonomi kan fort havne bak i køen og hope seg opp – og tidvis kreve uforholdsmessig mye tid. Det er risikosport.
0 Kommentarer Klikk her for å lese/skrive kommentarer
Temaer: Regnskap, Likviditet, Økonomistyring
Lange dager og sene kvelder med regnskapsrutiner som du egentlig ikke har sansen for å sysle med, koster ikke bare krefter. Etterslep og mangelfulle rutiner kveler lønnsomheten i bedriften din. Her er noen tips om hvordan faglig bistand gir bedre oversikt og økt likviditet.
0 Kommentarer Klikk her for å lese/skrive kommentarer
Temaer: Regnskap, Økonomi, Likviditet, SMB, SME
