Vi lever i en verden i stadig endring, hvor den teknologiske utvikling går raskere og raskere og hvor menneskets rolle forandres i tråd med denne utviklingen. Utnytter vi denne utviklingen slik vi burde - hvor mennesker og teknologi komplementerer hverandre og skaper et høyst effektivt samarbeid?  

Mange styrer i borettslag og sameier tror at det er en stor og komplisert sak å bytte forretningsfører. Mange kvier seg kanskje for å gjøre endringer eller tenker at styret ikke selv kan avgjøre hvem som skal være forretningsfører for boligselskapet. Men er det egentlig så vanskelig å bytte forretningsfører?

Opplever dere som styret i borettslaget eller sameiet at dere sitter alene med oppgavene og verken hører eller får noen bistand fra deres forretningsfører? Høye kostnader og manglende støtte fra forretningsfører er ofte en kilde til merarbeid og stor frustrasjon for styret. Her er fem typiske tegn på at sameiet eller b...

Har du opplevd at kvitteringer fra dine bedriftsreiser og kundemiddager forsvinner? Du erindrer at disse er sendt til din regnskapsfører Kari. Stadig får du purringer om å sende disse kvitteringene som fortsatt mangler. Detektivarbeid for å finne kvitteringene tar tid og du blir frustrert. Når papirer får ben, blir ban...

Enten det er organisk vekst, oppkjøp eller fusjon, kan bedriften i denne prosessen møte på utfordringer som skaper trøbbel for den planlagte utviklingen. Større volum på transaksjoner, økt behov for likviditetskontroll og en miks av ulike økonomisystemer skaper behov for faglig veiledning.

Det er flere måter å forbedre din virksomhet ved bruk av teknologi. Denne artikkelen utdyper hvordan du utnytter intelligent automatisering og systemintegrasjoner for en bærekraftig digital transformasjon. 

I en mindre bedrift har du sjelden tid til å være bare økonomisjef, men må håndtere HR-oppgaver, forberede styremøter og nærmest være en vaktmester. Konsekvensen av lite tid til kjerneoppgaver som analyse og forretningsstøtte, er stor fare for redusert lønnsomhet.

I årevis har bedrifter blitt nødt til å tilpasse og utvikle seg i tråd med teknologisk innovasjon, men ofte er regnskapsavdelingen isolert fra utviklingen ellers i bedriften. Flere regnskapsavdelinger er fortsatt avhengig av at enkeltmennesker utfører oppgaver manuelt. Korona-pandemien avslører at mangel på utvikling i...

Sammen med 2M-IT (Finlands største offentlig eide IKT-helsetjeneste), har NORIAN utviklet en løsning for Åbo by og Sørvest-Finland for å redusere manuell arbeidsmengde ved håndtering av Covid-19 testing, og resultatrapportering ved hjelp av to roboter.

Du har fått med deg de ansatte på laget og automatiseringene er implementert. Analysene viser at automatiseringen dekker totalt 300 timers arbeid, men de ansatte rapporterer akkurat den samme arbeidsmengden. Hva kommer dette av? Dette er ikke så uvanlig som en skulle tro.