Ethvert selskap er avhengig av et forretningssystem som møter deres behov. Vi møter ofte bedrifter som forteller at da de satt opp sitt forretningssystem, ble det tilpasset etter deres daværende behov. Etter som årene har gått har virksomheten vokst, behovene har endret seg og forretningssystemet passer ikke lenger vir...

Enten det er organisk vekst, oppkjøp eller fusjon, kan bedriften i denne prosessen møte på utfordringer som skaper trøbbel for den planlagte utviklingen. Større volum på transaksjoner, økt behov for likviditetskontroll og en miks av ulike økonomisystemer skaper behov for faglig veiledning.

Du har fått med deg de ansatte på laget og automatiseringene er implementert. Analysene viser at automatiseringen dekker totalt 300 timers arbeid, men de ansatte rapporterer akkurat den samme arbeidsmengden. Hva kommer dette av? Dette er ikke så uvanlig som en skulle tro.  

En rekke bedrifter bruker Excel til å styre deler av kjernevirksomheten. Dette krever manuell håndtering av timer, inntekter og kostnader. Konsekvensen er tidkrevende dobbeltarbeid og større risiko for feil. 

Som daglig leder i en mindre bedrift er det krevende nok å være i front med kunder, salg og omsetning. Mindre spennende administrative rutinejobber innen personal og økonomi kan fort havne bak i køen og hope seg opp – og tidvis kreve uforholdsmessig mye tid. Det er risikosport.